导　　师： 侯先荣;温增璟

学科专业： H33

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 新科公司工序革新项目是一个工期8个月，预算1500万的项目，由于该项目工期紧张，预算有限，所以，如何监控新科公司工序革新项目的进度与成本，是项目成功的关键。应用挣值法，结合项目管理理论中的关键路径法与里程碑计划，在不超预算的前提下按期实现工序革新项目，有效克服企业工序革新项目实施过程中普遍存在的拖工期，超预算的弊端。 假如仅仅应用挣值法，有可能非关键路径上的任务进展的非常顺利，但关键路径上的任务进展缓慢，那么非关键路径上的任务的挣值超前可能会掩盖关键路径上的任务的拖后，项目整体的EV挣值全面超越AC实际费用与PV计划费用，但是关键路径上的任务进展实际上已经拖后，假如被暂时的良好的挣值表现所迷惑，没有及时纠正关键路径上任务进展缓慢，到了项目的后期，即使挣值分析显示工期滞后，成本超支，也可能为时已晚，再采取措施，也无法按时在预算范围内完成工序革新项目。作者把挣值法、关键路径法与里程碑计划三者结合，综合控制项目的进度与成本，从而使整个项目的进展按预定计划进行。 项目的实施过程为首先制定项目的组织结构图，接着建立项目工作分解结构图与项目网络图，然后运用关键路径法，优化项目的最短工期。依照里程碑计划，6月26日，作者进行了工序革新项目的第一次挣值分析计算，结果表明，项目的进度拖后10天，费用超支4.2﹪，根据这一情况，作者从非关键路径上抽调部分资源，支持关键路径上的任务，一个月后，第二次挣值分析计算显示，进度逐渐赶上，但费用依然超支，在项目后期，富有经验的工程师们被集中用于关键路径上的任务，同时严格控制额外的费用支出，到项目收尾，挣值分析计算显示整个项目在预算内按期完成。该项目的成功实施表明，挣值法结合关键路径法与里程碑计划，可以尽早暴露项目的进度与费用问题，有效保证项目的成功完成。 本论文研究结果表明，应用挣值法，结合项目管理理论中的关键路径法与里程碑计划，能在项目早期，发现项目是否偏离预定轨道，从而制订相应措施，调整项目资源，做到有问题，早发现，早解决，有效保证项目在预算内如期完成。为新科公司创造了200万元效益，此外，该研究成果也能够为类似电子企业项目实施提供参考和借鉴。

关 键 词： 项目管理 挣值法 工序革新

分 类 号： [F273 F062.4]

领　　域： [经济管理] [经济管理] [经济管理]