导　　师： 唐丽春;张剑光

学科专业： H33

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着我国经济体制改革的深入以及优惠政策对外资的吸引，固定资产投资正在向多元化发展，外商独资和合资的工程项目越来越多，己构成我国工程建设的重要组成部分，同时也给我国带来了先进的技术和管理。 腾龙集团有限公司是一家总部设在瑞士、具有一百多年历史的全球性跨国公司，以生命科学为主导，在生物化学、精细化工、功能化学等行业均处于领先地位。在全球设有18个生产厂和研究开发机构，主要生产生命科学产品以及多种类的精细和特殊化工产品，以高科技生产技术和优质产品闻名世界。瑞士腾龙集团多年来在英国、美国、意大利、法国、捷克、新加坡和中国等多个国家进行项目投资，拥有自己的项目管理队伍和一大批管理经验丰富的项目管理人员，有自己独到的一套项目管理方法，同时也为了加强其专利技术的保密性，在新厂建设中形成了以业主为主的项目管理模式。 本文是以2005年竣工的腾龙集团广州南沙有限公司V产品营养添加剂建设项目为研究对象，从项目的前期工作，到项目的施工过程管理，包括投资控制、进度管理和质量管理等方面的管理，探讨具有很强项目管理能力的业主，在新厂建设中形成的以业主为主的项目管理模式。这种项目管理模式在腾龙集团广州南沙有限公司取得了较好的效果，新工厂产能比1998年投资的第一个V产品工厂产能增加了约40﹪，投资额却节省10﹪以上；总的投资费用约为3283万美元，比原预算节省了约117万美元；试生产一次成功，质量完全合乎要求，比原计划提前了2个月时间。希望这种以业主为主的项目管理模式对于其他外资及国有工业企业的类似投资项目有借鉴作用，使项目投资产生较好的经济效益。

关 键 词： 工程项目 项目管理 腾龙集团 管理模式

分 类 号： [F062.4]

领　　域： [经济管理]