导　　师： 崔毅;严英仕

学科专业： H33

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 本文对山西宝来降低产品制造成本的经验进行了介绍。该公司在项目实施过程中，项目团队首先对公司的生产运作管理进行全方位的分析和诊断，通过产品制造成本的剖析，与同行业比较优秀的企业进行比较，初步确定了优化生产运作管理的方向所在。接着依据目标管理(MBO)的要求，设定改善项目的目标。然后运用解决问题方法(PSP)对提出的问题进行改善并对改善的效果进行评价。在项目诊断过程中，作者首先发现宝来公司在生产线平衡方面存在着许多问题，工作效率低下，单件产品的工时消耗大，因而增大了单位产品中的工资费用；其次，产品的设计优化不彻底，或者公差要求过于严格，或者材料的市场价格偏高，这些均导致了较高的直接材料费用。第三，生产过程中的不良品较多，影响了优率，造成了材料、设备以及人员工时的损失。针对这种情况，在改善过程中，项目团队应用了多种工业工程的方法对原有的系统进行改善，使用到的方法包括：生产线平衡技术、价值工程、低成本简便自动化、少人化管理以及通用化标准化等。在本文中，通过对这些技术在宝来公司实际应用的分析，探讨这些工业工程的知识在实际制造业中的应用状况和条件，并将他们转化为具体的措施与行动，协助宝来公司降低其产品制造成本。

关 键 词： 电机企业 生产管理 成本控制

分 类 号： [F425.72 F426.61]

领　　域： [经济管理] [经济管理]