导　　师： 崔毅

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 近几年来，随着项目管理应用范围的不断拓展，项目管理正成为企业管理现代化的重要内容，成为21世纪企业组织和管理的一种主要形式。而广州新电视塔这样一个大型复杂工程，由于其鲜明的特点和地域、社会、文化等影响因素，在建设过程中迫切需要一套与之相适合的科学、系统的管理方法，因此，广州新电视塔项目实施管理研究显得非常必要。 本文结合工程项目管理理论，在研究方法上重视理论与实践相结合、技术与人员并重，对广州新电视塔项目实施的管理进行了较为系统的研究。首先阐述了本课题提出的研究背景、目的和意义，以及工程项目管理及其发展概况，并结合广州新电视塔项目的介绍，给全文以俯瞰，指出具体实施过程中采用项目管理方法的必要性；其次侧重探讨了广州新电视塔项目管理过程中质量、进度、成本三要素的控制问题。通过项目管理三要素的分析，指出质量、进度、成本的控制是关系项目成败的关键，三者既相互联系又相互制约，必须以工程项目效益最大化为出发点进行综合控制，并把项目管理理论用于此工程的实际建设；然后，本文从项目协调沟通和人力资源管理策略两个方面，深入研究了广州新电视塔项目实施过程中的协调措施与人力资源的激励机制；而对于项目工程建设，其风险不可避免，在对广州新电视塔项目中的风险因素进行分析的基础上，也提出了相应的风险对策。 纵览全文，本文正是以广州市政府立项的“新电视塔项目建设”为应用对象，研究工程项目管理理论及其在实践中的应用，从多个视角来研究问题，并综合运用系统工程与项目管理的原理与方法，提出一套适合本工程项目特点的工程项目建设管理方案，以指导项目成功实施。

关 键 词： 项目管理 项目实施 项目风险管理 电视塔项目 人力资源

分 类 号： [F284 TU248.8]

领　　域： [经济管理] [建筑科学]