导　　师： 蓝海林

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 本文以粤旅集团为研究对象，对旅游企业业务整合进行了研究。文章首先结合有关管理理论和工作实践，进行了文献综述和研究方法的介绍。通过对粤旅集团的内部资源分析，挖掘企业的核心专长和核心能力；再利用波特五力模型，对粤旅集团各行业的外部环境分析，发现各行业在竞争环境中所处的地位和竞争优势，确定那些行业应该进行重点发展，那些行业需要进行整合；然后，应用SWOT分析法，对粤旅集团的战略进行诊断，重点发现业务组合存在的问题。最后，合理、科学的提出业务的战略发展建议，探索一套符合产业发展趋势、适合粤旅集团企业特点的发展战略。这对粤旅集团整合业务发展，提升企业的核心竞争力，在全球化竞争当中，取得跨越式的发展具有积极的现实意义，同时对类似粤旅集团的国有企业的改革发展有特别的借鉴意义。

关 键 词： 旅游管理 旅游企业 业务整合

分 类 号： [F592.6 F270.7]

领　　域： [经济管理] [经济管理] [经济管理] [经济管理]