导　　师： 蓝海林

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着全球经济一体化和世界经济贸易的不断发展，航空货运作为一种高效流通的现代化运输方式，在经济建设领域的作用越来越明显，作为民航运输发展的新经济增长点，它蕴含着巨大的经济效能和市场潜力。在南航总体发展战略的框架下，抓住发展机会，扭转竞争劣势，制定出符合货运业务发展需要的战略对做强、做大、做优南航运输主业具有积极意义。 本文在充分认识世界航空货运业的现状及趋势基础上，运用PEST分析、行业竞争态势分析、波士顿矩阵等方法，对南航货运目前的发展状况，南航发展货运业务的外部环境和内部条件进行了系统剖析，外部环境分析发现南航面临良好的发展机遇，关键在于如何抓住机遇发展货运业务，内部条件分析发现南航发展货运是业务经营结构所决定的，需要尽快培养“明星”业务来支撑南航的可持续发展；通过对南航货运业务的SWOT分析，以战略组合表的WO战略为核心，提出了南航货运业务发展战略。 南航货运的业务战略归结为：“成本领先、规模经营，做强空中网络，兼顾地面网络”；战略定位是在确保成本领先的前提下，集中做强航空货运，逐步发展现代物流。为了稳步推进战略实施，提出分三步走的战略实施思路，第一步为起步阶段，计划用一年时间夯实基础，整合现有资源，调整组织结构，成立独立核算的货运分公司，优化产品结构；第二步主要是逐步扩张阶段，计划用2两年时间成立独立法人地位的南航货运公司，通过资本运作引进货机扩充机队规模至4架，整合分销系统，组建地面运输网络；第三步是全面扩张阶段，计划用4年时间通过兼并或重组，成立专业化公司，进一步扩充货机机队规模，使货邮运输量进入亚洲前列。在业务发展战略的框架下，根据分三阶段发展的需要，制定了组织架构、资本运营、市场营销、收益管理、信息技术五个实施策略，以落实货运业务发展战略目标。

关 键 词： 业务战略 航空货运 南方航空

分 类 号： [F562.3]

领　　域： [经济管理]