导　　师： 何振翔

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 本文是一篇教学性的案例，含案例正文及案例分析两部分。案例正文部分用写实性的手法，叙述了YD公司发展过程中在培训及人力资源管理方面进行改革的思路和具体做法。重点描述了如何通过建立培训工作制度及营造培训文化以整合培训资源，如何通过建立培训操作制度以提高培训质量的全过程。案例分析部分用理论和实证研究相结合的方法，借助人力资源、培训、制度建设的相关理论，说明了制度创新如何使培训走出困境，分析了培训制度改革的思想、目标及内容，评价了制度创新的效果。本案例的重点是论证了在资源有限投入的前提下，通过制度创新改变企业培训面貌的可行性和有效性。

关 键 词： 制度创新 工商管理 员工培训 培训制度

分 类 号： [F276.6]

领　　域： [经济管理] [经济管理]