导　　师： 何振翔

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 暨南大学

摘　　要： 本文是一篇关于战略管理的教学案例，最主要是探讨柏宝投资有限公司在过去11年来，于风水产品行业处于领导地位时，又不断扩张其他事业，例如中医药服务及成药。柏宝在2千年时，看似屹立不倒，但在跨世纪的时间里却出现很多竞争对手与新的商机，特别是电子商务。这个新兴的销售渠道已逐渐成为另一个宣传和销售手段。柏宝站立在成功线上，却有一种莫名的强大竞争力在压迫，思考当前形势和未来的发展，如果在21世纪寻求新的突破，笔者大胆假设电子商务可能会带来另一个商机，为其下的服务和产品打入华人与国际市场开辟一条新渠道。相信于未来的时间将会占有更大市场份额。从这个案例，笔者希望能为香港中小型企业挖掘新的方向和提供一些参考。

关 键 词： 企业管理 企业竞争 市场营销 销售渠道

分 类 号： [F272.3 F713.50]

领　　域： [经济管理] [经济管理] [经济管理] [经济管理]