导　　师： 尹柳营

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 该文以一家现实的制药企业为载体,探讨在经济全球化的背景下,中国企业实施经营国际化的战略和方式,具有较强的现实意义.该文通过对化学原料药的竞争环境分析和产品生命周期的价量规律分析,结合国际市场的发展趋势和bcpf的自身特点,提出bcpf应形成连续的产品流动数量模型,从产品的生命周期中(约30年以上)取出一段5~10年时间,将这一段再细分为研发期、导入期、成长期、成熟期、退出期,以此为bcpf设计出最佳的市场定位,这种定位恰恰既有利于bcpf领先国内市场双有利于开拓国际市场.在此基础上,该文提出了实施经营国际化的步骤和如何选择bcpf经营国际化的目标市场.在目标高层的选择上,该文认为应首先提高在日本和东南亚市场上的占有率,其次是做大的欧美市场上的规模,再次是东欧、前苏联国家和中东地区国家,最后是部分非洲国家.

关 键 词： 人力资源 激励机制 资本运营 经营国际化 医药企业 国际市场

分 类 号： [F272]

领　　域： [经济管理] [经济管理]