导　　师： 李荣钧

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 中国集团化企业的发展目前面临着众多的难题,如何对子公司进行业绩评价则是众多难题中的一个.在以战略管理为中心进行管理的集团控股公司中,各种管理技术的应用和管理子系统的运行均应根据战略管理的要求进行调整.业绩评价系统作为控股公司管理系统的一个子系统,本身具有项目再评估、资源再配置和人事管理功能,分别为战略设计和战略实施服务.该文立足于规范的系统分析,以控股公司业绩评价系统目标服务于控股公司战略管理为主线,研究控股公司业绩评价系统与其它系统之间的关系,建立控股公司业绩评价系统应遵循的基本原则和程序,分析内外部环境因素对该系统产生的影响,并对业绩评价中出现的一些问题提出自己的观点和认识,同时指出一些需进一步研究的问题.

关 键 词： 集团化企业 控股公司 业绩评价系统 战略管理

分 类 号： [F279.246]

领　　域： [经济管理] [经济管理]