导　　师： 侯先荣

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 国光电器股份有限公司(ggec)是中国最大的扬声器制造企业,近十年来每年的销售收入和利润都以20﹪左右的速率稳步增长,2000年的销售收入达到2.3亿元,其中出口占到90﹪.ggec在企业中建立了较完善的质量保证体系,是中国电声行业中最早取得iso9000和qs9000质量体系认证的企业,产品主要销售给遍布世界各地的跨国公司,比如philips、sony、thomson等.扬声器行业是一个装配型的制造行业,其采购成本占到了企业总成本的65﹪以上.采购的材料及零部件的质量水平,对最终产品的质量起关重大的作用.多年来,ggec不断地改进供应商的管理方法,收到了降低成本、提高质量,并使交货期更加准时的期望效果.该文提出,通过内部承诺和组建工作团队、战略伙伴的选择、供应商承诺和建立联合团队、绩效衡量以及改进计划、检讨与回顾等五个步骤来开发供应商的伙伴关系,从而实现供应链的再造,创造新的战略竞争优势.

关 键 词： 国光电器股份有限公司 供应商管理 供应链 战略伙伴 联合团队

分 类 号： [F279.246]

领　　域： [经济管理] [经济管理]