导　　师： 黄培伦

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 以企业文化来增强企业的核心竞争力,是近年来中国企业流行的一个话题.企业文化建设不仅仅构建先进的理念,还应转化为企业与员工的行为;企业文化对企业的经营业绩有重大作用,是企业核心竞争力的源泉;企业文化管理不是依靠命令和口号,而是依靠机制;企业文化是以柔道图霸业,影响企业的长远战略;企业文化建设决非一日之功,而是持续的集体修炼.通过每月一次的"总裁开放日",集团高层管理者与普通员工面对面就各项与员工利益密切相关的制度进行探讨,增进了劳资双方的互相理解.这一基于对员工的信任而建立起来的对话制度,拉近了管理层与员工的距离,使上下沟通的渠道更加顺畅.在充分听取员工的声音、使制定出来的政策更容易为员工所接受的同时,管理者也利用这个机会向员工解释公司的立场,对员工的行为起到很好的"软约束"作用.培训机制解决的是员工工作能力的问题,而激励机制解决的是员工工作动力的问题."能者上,庸才下,只看能力,不看背景",是虎彩集团的用人之道.这增强了虎彩员工的危机感,并激励他们在工作中不断进取.虎彩集团现行的月薪加年终奖的工资制度,对激励员工努力向上起到很明显的作用."提案奖励制度"则希望通过激发员工的成就感来产生激励作用.

关 键 词： 企业文化 引导 员工培训 激励作用 凝聚机制

分 类 号： [F203.9]

领　　域： [经济管理]