导　　师： 郑丕谔

学科专业： L01

授予学位： 博士

作　　者： ;

机构地区： 天津大学

摘　　要： 该文根据入世后中国企业面临的挑战和人力资源管理存在的问题,借鉴发达国家人力资源管理经验,对人力资源管理的理论和实务进行了比较深入地、创新性地研究;从而为中国企业在选人、育人、用人、留人等方面提供一些科学理论和操作方法.该文包括六大部分,第一部分(第一~三章)是人力资源管理基本理论.主要介绍国内外人力资源管理研究现状及其成果,人力资源管理的基本概念,美日人力资源管理模式,人力资本和人本管理理论.第二部分(第四~十章)是人力资源管理操作实务.主要介绍工作分析、人力资源规划、员工招聘、培训与开发、绩效考评、薪酬管理、企业文化建设的操作程序和方法.第三部分(第十一章)是人力资源管理案例研究.研究了海尔、联想和台塑集团的人力资源管理经验.第四部分(第十二章)是人力资源管理的定量方法及其应用.探讨了层次分析法、模糊综合评价法和博弈论在人力资源管理中的应用.第五部分(第十三章)是21世纪的人力资源管理.研究了加入wto后中国企业人力资源管理面临的挑战和对策、知识经济时代的人力资源管理和21世纪人力资源管理的发展趋势.第六部分是总结与展望.该文的主要创新点:1.探讨了激励员工的企业工资分配方法,首次提出了一种新的计算效益工资的方法.2.研究了价值观测试、情商测试和笔迹分析法在人才选拔中的应用.首次提出了通过问卷解答和行为表现测试应聘者的价值观和情商的方法.3.系统地研究了工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、工资制度设计和绩效考评的操作程序,从新的角度设计了绩效考评和员工招聘的程序,可作为人力资源管理高层决策的参考和依据.4.首次建立了新的员工开发培训效果、企业经理人和企业文化的评价指标体系.应用层次分析法和模糊数学,建立了企业文化的模糊综合评价模型,为企业文化的评价提供了一套新的科学实用的定量方法.这一方法也可用于员工绩效、企业经理人和企业家素质的评价.同时,该文还研究了博弈论在人力资源管理中的应用,进行了新的学术尝试.5.通过对海尔、联想和台塑集团等企业的人力资源管理经验的详细研究,得出成功企业的人力资源管理经验和特征,这些成功经验和管理特征对于其他企业具有借鉴意义和参考价值.6.首次从新的角度系统地分析了知识经济时代对人力资源要求的基本特征;提出了中国发展知识经济框架下人力资源管理的模式和策略.7.首次提出21世纪中国企业人力资源管理的中心任务是构建人力资本优势,实现人力资本增值的观点,可作为高层决策的参考.该文是在广泛收集国内外人力资源管理相关资料和典型案例分析基础上,通过理论研究与实证分析、定性研究与定量分析、借鉴与创新相结合的研究方法,完成对人力资源管理理论和实务的研究.

关 键 词： 人力资源管理 招聘 培训 绩效考评 评价指标体系 定量方法

分 类 号： [F240]

领　　域： [经济管理] [经济管理]