导　　师： 李定安

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 广东电网公司是中国南方电网公司的成员企业，随着中国电力管理体制的改革进一步深化，公司作为企业运营特征也有日趋明显，为了有效地满足当地社会与经济发展的需要，广东电网公司制定了公司的发展战略。为了保证公司战略可以得到有效的实施，公司的财务战略不仅是公司战略管理体系重要组成部分，更是公司战略得以顺利实施的重要保证。 广东经济长期高速发展为电网业务的发展提供了巨大的市场空间，这些市场机会与行业的特性对公司财务工作带来了机遇与调整。中国金融市场的发展，为广东电网公司广泛地利用金融市场，拓展资金来源，创新融资工具，加强风险管理提供了可能，而电力市场周期性波动、目前的电价形成机制影响公司的赢利为财务管理工作带来了新的课题。 广东电网公司具有良好的财务管理工作的基础：资会收支两条线管理的实施，全面预算体系的建立，为公司加强经营管理提供了进一步发展的平台；公司的融资能力强，能够为公司的发展提供充裕的资金，而公司还没有在全体员工中树立科学的理财观念：公司的财务管理能力在一定程度上还需要提高。 综合环境发展的需要与目前的资源基础，在公司战略框架下，广东电网公司财务战略定位为：以价值创造为目的，以切入经营和服务决策为手段，以日常财务管理为内容、以资金流、物质流、信息流为管理对象，以系统的财务管理体系为保证，为促进公司整体战略实施提供支持。财务活动的职能进行定位为：高层决策的参谋者、经营活动的监控器、资金运作的理财家、资产管理的管家婆；为了保障财务战略以及财务活动的职能定位执行，财务和活动的指导思想是：服务导向、系统思维；理财意念、精细管理；把握重点、关注过程。 为了保证财务战略可以得到有效实施，需要对包括价值观，组织结构，财务管理系统，人员素质，职能部门资源及基本的管理思想等财务战略管理目标体系的要素进行优化。在构建信息管理平台、资金调配平台、采购平台和资产共享平台等“四大共享平台”的基础上，形成包括财务信息与经济分析系统、投融资管理系统、资产管理(eam)系统、成本管理系统与风险管理系统的“五大管理系统”。通过资金纽带连接信息流、资会流、实物流等三流，切实体现出“大财务”的引导作用，为实现公司发展战略提供有效的支持。

关 键 词： 公司战略 财务战略 电网公司 电力管理 管理体制

分 类 号： [F426.61 F425.7]

领　　域： [经济管理] [经济管理]