导　　师： 沙振权

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 按照国务院电力体制改革方案，公司于2002年12月29日正式挂牌成立并开始运作。公司覆盖广东、广西、云南、贵州和海南五省区，东西跨度近2000公里。电网内包括水电、火电、核电、天然气发电、风电以及燃油发电多种电源。作为由中央管理的国有特大型企业，公司从事国民经济的基础产业和国计民生的公用事业，关系到国民经济命脉、国家能源安全与社会稳定大局，在国民经济和社会发展中发挥着举足轻重的作用。公司直接服务于南方五省区，是五省区全面建设小康社会和广东率先基本实现现代化的“先行官”。公司在南方电网发展和南方电力资源乃至能源资源优化配置中发挥主导作用，承担着实施国家西部大开发、西电东送战略的重要任务，协助政府调整电力结构，保证电力工业持续快速健康发展。公司目前已形成“六交三直”西电东送主通道，西电送广东输电通道最大输送能力超过1200万千瓦。南方电网远距离、大容量、超高压输电，交直流并联运行，是国内结构最复杂、联系最紧密、科技含量最高的电网，也是西电东送规模最大、效益最好、发展后劲最强的电网。 公司白成立以来，高度重视发展战略工作，通过不断的探索与实践，已形成了公司的总体发展战略体系框架，并在不断丰富和深化其内涵。对公司而言，持续的、动态的战略研究无疑非常必要。未来5-10年是公司发展的重要战略机遇期，中国经济将保持持续快速增长，国家新的发展战略突出强调社会和谐与科学发展，提出建设创新型国家和节约型社会，南方五省区经济和社会发展潜力巨大。中国与东南亚的合作，特别是电力等基础领域的合作进程将加快。中国电力体制改革和大型国有企业改革也将进一步深入。公司必须抓住机遇，加快改革和发展的步伐。同时，公司进一步发展还面临许多重大挑战：未来电力供需平衡压力仍然巨大；复杂电网的潜在安全风险将长期存在；电力体制改革的不确定性增加了公司发展和改革的难度；受区域范围和发展水平、价格管制等客观因素的影响，公司进一步做大做强的空间受限。本研究总结公司三年多来的主要经验，前瞻性地分析了公司面临的重大环境因素和内部能力，充分借鉴世界先进大电网公司的发展经验，在充分剖析公司发展历程和现有战略的基础上，提出未来发展的三大主业，以及实现公司战略所需的十个主要职能战略，将对公司未来5-10年发展起到有益的参考借鉴作用。

关 键 词： 企业发展战略 业务战略 职能战略 电力企业

分 类 号： [F425 F426.61]

领　　域： [经济管理] [经济管理]