导　　师： 陈迅

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 重庆大学

摘　　要： 化工工程项目具有投资大，建设期长，设计规范标准多，质量高，施工复杂，工程量计量花费的时间多，产品市场价格波动大，工期紧，一般属于边设计边施工工程，进度、质量、hse和费用控制的矛盾比较突出，化工项目费用控制的目标就是通过一系列的项目管理活动在批准的预算内，按规定的时间和设计标准将一个化工工程建设成为能够生产出合格产品的装置。 化工工程费用是指进行工程建设所花费的全部费用，由设备费、材料费、建筑安装工程费和工程建设其他费用组成。化工工程项目的建设主要分为5个阶段：可行性研究阶段、项目建设方式决策阶段、设计阶段、设备材料的采购阶段和施工阶段，不同的阶段对费用控制的影响是不同的，批准的可研投资估算是项目费用控制的最高限额，项目建设方式决策阶段和设计阶段对费用控制起着决定性的影响，费用控制的重点为可研阶段和设计阶段，费用控制的理论一般采用赢得值定量评估原理。 本文通过分析项目建设各阶段的费用控制方法，提出化工工程项目的费用控制贯穿于工程建设的全过程，它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，费用控制的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的控制措施，这就要求运用项目管理的理论，协调解决设计-采购-施工深度交叉和接口的问题，尽量减少设计变更，建立和完善项目控制程序，各专业密切配合，采用编制合理的投资估算，选择合适的项目管理模式，采用限额设计、限额采购、限额施工的手段使项目的工程费用控制在目标值内。

关 键 词： 化工项目建设 工程费用控制 赢得值定量评估 管理模式

分 类 号： [F426.7 F406.7]

领　　域： [经济管理] [经济管理]