导　　师： 朱福良;梁健

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 广东工业大学

摘　　要： 本文以电信企业的组织架构、电信机房空调的运行数据和资料为基础，根据项目管理的九大知识领域(综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源、沟通管理、风险管理、采购管理)以及五大工作过程(项目启动过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程、项目收尾过程)，结合广东电信节能项目的实际管理要求及电信空调变频改造项目特征，采用实证分析与对比的方法，进行广东电信中央空调系统变频节能项目管理研究，总结节能项目实施的管理经验。 本文首先简要阐述节能项目提出的背景，电信企业空调节能项目实施的目的；对项目管理的应用以及相关理论进行简要介绍；简述变频原理和变频节能应用原理。在项目的启动阶段，对节能项目的需求进行分析；根据需求情况对项目的选择进行分析；对节能项目的投资可行性进行定量分析；确定空调节能项目的目标。根据节能项目的需要，确立项目小组并对节能项目进行工作分解，根据初步的工作分解情况分别制定活动清单。然后对本阶段的工作进行分析和小结。在项目的实施阶段，分析了在节能项目的执行过程中采用的施工组织方式；制订了实施项目小组干系人的职责分工和施工过程中的流程管理。然后小结了本阶段中的时间、质量、成本控制的方法和工具，以及实施中应注意的问题。在项目．的收尾阶段，分析研究节能项目施工完成后项目验收的内容；需要交付的文件；节能效果的测试方案。然后对本阶段的收尾工作进行小结。最后，对日后电信项目的沟通管理、沟通方式提出建议和进行节能项目管理总体效果评价。

关 键 词： 电信企业 变频节能改造 空调系统 项目管理

分 类 号： [F626]

领　　域： [经济管理]