导　　师： 杨雷;田禾

学科专业： H33

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 随着经济的高速发展，我国加快了汽车产业的开发和利用的速度。政府开放公用事业市场政策的公布，更加快了各种车型开发的步伐。这既为国内汽车企业的发展提供了机遇，同时也使众多竞争对手争相介入，导致新一轮的激烈竞争。 fs公司是国内一家大型国有汽车企业与日本汽车合资的公司，主要从事乘用车生产、销售和售后服务。近年来，该公司抓住机遇快速发展，其良好的管理模式和优质的服务不仅赢得了用户和政府的支持，也赢得了国际媒体的嘉许。在建厂初期就制定了在全公司推进npw生产方式，但在推进初期员工不太了解这种新生产方式的内容和意义，使企业生产力和生产效率提升缓慢，服务水平下降，这些问题制约着企业的进一步发展。面对快速变化的市场和日益激烈的竞争，企业希望通过深入推进npw生产方式，培养人才，以创造新的竞争优势。 本文在收集大量资料、数据的基础上，运用npw理论、以及相关的工具技术和方法，首先介绍了npw生产方式的发展历程和概要，研究了npw生产方式的核心思想是同期生产，接着对同期生产的构成作了解释，实现同期生产的三大支柱是生产管理、工程管理、现场管理。npw生产方式不仅在制造现场展开，还要推进到整个汽车生产销售系统中来，系统地介绍了npw展开的五大领域。并重点选择了第二领域中的涂装车间涂胶线生产力提升作分析，用npw的评价工具dstr来衡量生产力的提升。然后从企业效益方面对实施的效果进行了综合评价，并提出了个人对npw后续发展方向的见解，最后总结了fs公司推进npw的各种经验。 通过对fs公司涂装车间涂胶线的实例分析，本人认为，npw是适应汽车制造好的生产方式之一。在推进过程中，关键是要将npw的思想结合中国合资企业的实际加以应用�

关 键 词： 汽车产业 管理模式 生产方式

领　　域： [经济管理]