导　　师： 李卫宁;张伟强

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 德众公司是一家集先进工艺、设备以及高素质员工队伍于一身并领先于同行的现代中药制药企业，是全国中成药制药行业50强之一。德众公司中央空调技改项目是该公司为了完善gmp管理，提高生产自动化程度、节省能耗的一项工程技术改造项目，工期5个月，预算投资240万；为了有效地控制工程成本和进度，使中央空调技改项目在预算内如期完成并投入使用，及时产生效益，加强工程的项目管理，应用挣值法进行项目管理。 挣值法是项目管理中关于成本一进度管理考核的有效工具，它是在工作分解结构的基础上，将进度和费用统一起来考虑，全面衡量工程进度和费用实施状况。其基本原理就是在偏差分析的基础上，引进一个中间变量即“挣值”来分析项目进度和费用，以便项目管理者能够对项目进度和费用进行集成管理。挣值法能够对存在的问题尽早发出警示去修正，从而保证项目按既定计划去运作。挣值法是项目管理中心常用的工作方法。 本文经过对德众公司中央空调技改项目进行了充分的分析和研究，根据技改项目的范围管理，进行工作任务分解，制定网络计划图并确定关键路径。然后结合关键路径定期进行工程项目的挣值分析管理，在发现关键路径的进度一费用偏差后，及时调动资源，加强关键路径的工作力度，最终使包括关键路径的整体技改任务按计划完成。如果没有针对关键路径进行挣值分析，那么有可能在非关键路径的任务的挣值的超前会掩盖关键路径上的挣值滞后，令项目管理者不能准确把握整体项目关键任务的进度和费用，等到项目后期发现进度滞后或费用超支时再采取调整措施难以保证项目按计划完成。 本文研究应用结果表明，在中央空调技改工程项目中应用挣值法，结合关键路径的挣值分析，能有效识别和控制网络计划中关键项目的进度和费用，从而控制好整体技改项目的进度与费用。

关 键 词： 挣值法 中央空调技改工程 项目管理 成本管理 中药制药企业

分 类 号： [F426.7 F425.7]

领　　域： [经济管理] [经济管理]