导　　师： 周霞

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 本文以gdih公司为对象，对gdih公司人力资本投资进行了诊断，得出了gdih公司人力资本投资存在的问题，然后针对性的提出了相应的策略。为了培养能支撑gdih公司战略目标实现的员工队伍，gdih公司的人力资本投资对策应该从以下几个方向做好：第一，建立有效的培训体系，提高培训回报率。这就要坚持扩大企业培训投入，并促进培训成果转化，从而提升员工的学历和职称素质。其中重点是利用ehr系统，提升培训管理水平并提高员工培训满意度。第二，建立有效的人力资本激励机制和绩效考核机制，充分做好员工的职业生涯规划。绩效考核机制的完善则可以使人力资本投资的结果得到反馈，从而使公司重视人力资本投资，这样就可以使员工对职业发展的满意度提高。第三，优化人力资本投资结构。因此，应加强企业投资与职工投资的良性互动，建立企业职业培训投资的风险利益机制，并对人力资本投资和物力资本投资进行合理配置，减少企业资产的闲置浪费。

关 键 词： 人力资本 人力资本市场 投资风险 职业培训

分 类 号： [F240]

领　　域： [经济管理] [经济管理]