导　　师： 孙艳;邓艳良

学科专业： L0101

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： a开发区是经国务院批准设立的首批国家级经济功能区，具有管理体制精干、政策资源丰富、投资领域广阔、地缘优势明显、配套服务健全、基础设施完善等优势。该区经过二十多年的发展，综合实力在全国国家级开发区中名列前茅。但是，全区的环境监测工作效率和环境突发事件的应对能力相对落后。为此，a开发区决定进行“环保在线监测项目"建设，以实现“改进现有环境管理模式、解决当前紧迫的环境管理问题、建立覆盖整个a开发区环境保护业务的电子政务系统，借助现代化的管理手段和方法从根本上提高全区环境保护能力，并使之居于国内一流水平”的目标。本论文主要研究在该项目的建设过程中，如何运用有关理论，及时、有效地解决影响项目进度的问题，确保该项目在计划的工期内建设完毕，按时投入使用，达到加强a开发区环境综合监测和应对突发环境事件能力的目标。 本文首先从a开发区面临的环境问题和开展环保在线监测项目建设的意义等方面，对项目的选题背景进行了阐述与分析，并结合项目进度控制的需要，开展了文献综述，探讨了论文的研究方法和内容。 其次，在对a开发区环保在线监测项目建设情况进行分析的基础上，对影响本项目建设进度的主要问题进行剖析，找出影响项目建设进度的5个主要问题，即：原总进度计划无法实现、部门之间互相推诿、进度受经费投入的制约、各子项目人力资源分配不科学以及项目各工作先后顺序安排不合理等。 再次，围绕上述影响进度的5个主要问题，从项目进度控制的指导思想、影响项目进度的主要因素分析、解决方法的选择等3个方面开展了本项目进度控制的理论设计。 然后，在理论设计的基础上，重点对a开发区环保在线监测项目的进度控制进行了深入的研究和分析。在上述阐述与分析的基础上，通过对以上问题逐一分析原因，结合理论找出解决方案，应用有关理论研究解决上述5个影响项目进度的实际问题。例如：对于原总进度计划无法实现的问题，采用调整总进度计划、推行目标管理责任制和例会制度，定期检查项目建设进度等方法予以解决。对于进度受经费投入制约的问题，主要应用赢得值(eamed value)法，先测算a开发区环保在线监测项目的计划预算值(bcws)，再定期统计完成工作的预算成本(bcwp)和完成工作的实际成本(acwp)等指标，通过对比这些指标，判断进度是否超前或滞后，成本是否超支，并及时采取相应措施，如属于经费投入不足造成进度滞后的，责令财政部门及时投入经费，确保进度跟上原定计划。对于相关部门责任不清晰、工作不到位的问题，则结合项目的建设需要，专门构建项目的管理协调机构，建立统一的工作分解结构(wbs)和责任分解结构(obs)，进一步明确相关部门在项目建设中的职责与分工。对于项目各工作先后顺序安排不合理的问题，则重新排列各子任务之间的先后关系，统筹制作项目的进度安排等予以解决。通过逐个解决项目建设过程中影响进度的问题，有效地确保项目如期完工。最后，对项目建设取得的成效进行回顾，检验本研究是否对a开发区环保在线监测项目进度实现了有效的控制，项目的建设是否达到提高a开发区环境应急综合处理能力的目标，并找出存在问题，分析原因，提出今后的改进方向。

关 键 词： 开发区 环境综合监测 进度控制

分 类 号： [F205]

领　　域： [经济管理]