导　　师： 陆正华;陈晓文

学科专业： H33

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

摘　　要： 企业实施绩效管理的主要目的是围绕企业目标，规范员工工作行为，改进员工工作动机，提高员工工作绩效，实现企业价值最大化。本文以中国石化股份公司茂名分公司乙烯分部(以下简称茂名乙烯)绩效管理优化方案设计为研究对象，运用绩效管理理论、绩效考核方法、管理沟通理论以及相关的工具技术和分析方法，通过swot分析方法进行环境分析，指出优化茂名乙烯绩效管理体系势在必行，并在做好各项基础工作的前提下，设计一套科学、有效、符合企业发展的绩效管理体系，具有很强的现实意义。 首先，论文阐述对茂名乙烯绩效管理体系进行优化的目的和意义，对绩效管理和绩效考核理论、国内外企业绩效考核现状、以及激励与竞争理论、沟通理论等进行了论述，并针对茂名乙烯绩效管理现状进行分析与诊断，进而对茂名乙烯绩效管理体系提出优化的思路及方法。 其次，论文依据茂名乙烯的绩效管理状况，分析茂名乙烯绩效管理存在的问题，以及绩效管理出现问题根源，阐明了优化茂名乙烯绩效管理体系的紧迫性，并强调在对绩效管理体系优化设计之前，必须制定绩效计划，成立绩效管理组织机构，开展全员宣传教育和考核人员培训，为茂名乙烯绩效管理体系优化方案设计奠定基础，使绩效管理体系优化方案的设计具有针对性。 第三，论文阐述了优化茂名乙烯绩效管理体系的设计原则与思路，详细论述绩效管理体系优化设计方案的内容，强调结合企业目标和行业规范，应用岗位分析法及关键业绩指标法(kpi)，对原绩效考核标准进行优化，建立科学规范可操作的绩效考核标准，并相应改造考核流程，改变考核方式，提高考核效果。 最后，论文阐述新设计的绩效管理体系的实施与管理，在实施绩效管理体系过程中应注意的关键问题，以及避免出现关键问题的保障措施。

关 键 词： 绩效管理 优化方案 茂名乙烯

分 类 号： [F272]

领　　域： [经济管理] [经济管理]