导　　师： 刘秋生

学科专业： L02

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 江苏大学

摘　　要： 利润是企业生命之主梁，而成本(费用)管理又是企业利润来源的支柱，如何加强成本管理，控制费用开支，提高经济效益，已是现代企业制度下企业的基本任务。企业所面临的外部和内部环境都在不断地发生着变化，为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须加强成本管理，把成本管理贯穿于生产经营的整个过程。成本管理要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代成本管理体系。 文章首先揭示了选题的背景、目的及其理论和现实意义，并对成本管理国内外研究现状作出必要的评述，界定了研究内容；接着阐明了成本管理的基本理论，对作业成本管理(abcm)、erp环境下的成本管理的思想进行了详尽阐述；其次讨论了我国企业成本管理的现状，分析erp与作业成本管理思想整合的必要性与可能性；再然后，提出abcm与erp系统的整合方案，给出作业成本核算的步骤，探讨基于abcm的erp信息系统的功能及erp下abcm系统设计的基本思路。企业资源计划(erp)、作业成本管理(abcm)都是先进的管理思想和方法，把二者有效地结合起来，充分发挥各自的优点及其整合优势，是我们希望看到的结果。因此，研究作业成本管理模式如何与erp所蕴含的成本管理思想相互兼容的问题，将具有重要的现实意义。本文正是出于这一目的，针对作业成本管理与erp各自的特点，分析其整合的基础，构建了erp环境下的作业成本管理模式。最后，结合a公司实际情况模拟了其在erp环境下改进成本管理系统项目的实施。文章采用规范研究的方法，在借鉴西方先进的研究成果的基础上，进行充分的分析、探讨，试图构建一种基于erp的作业成本管理模式，以期达到准确地计算产品的成本，为企业经营决策提供一个真实准确的产品成本信息，为我国企业提高成本控制水平提供有益借鉴的目的。通过对成本管理模式的研究，一方面促进了本企业成本管理的进一步发展；另一方面，也有利于本企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。

关 键 词： 成本管理 管理模式 企业制度 企业资源计划 经营决策

分 类 号： [F275.3 F270.7]

领　　域： [经济管理] [经济管理] [经济管理] [经济管理]