导　　师： 郑永前

学科专业： H33

授予学位： 硕士

作　　者： ;

机构地区： 同济大学机械与能源工程学院

摘　　要： 在过去的四十多年中，工程项目管理迅猛发展。项目规模越来越大，跨地域的项目也越来越常见。在这一过程中，会产生并应用到大量的知识。工程项目实施与管理的过程包含着大量知识获取、共享、应用和创新的过程。工程项目中的知识管理，对于提高工程项目管理的效率具有积极的作用。 本文认为，提高工程项目中的知识管理水平，可以从这几个方面着手：及时系统地收集记录储存项目中产生的各种知识；提供一个平台使得项目中的各个成员能够进行及时有效的知识沟通；采取有效的获取知识的方法；建立有效应用现有知识的方法。 在分析g公司工程项目管理体系的基础上，研究应用蒙特卡罗方法来制定基于项目风险信息的进度计划，使制定的项目计划能够更充分地考虑到风险的因素，让项目成员对项目的完成日期有更加客观的认识。提出并研究在跨项目的知识管理中基于实例的推理(cbr)的应用，并对cbr应用中的关键技术作详细研究，采用层次分析法进行项目相似度的确定。最后，应用asp．net和sqlserver，建立了基于internet平台的知识管理系统。 本文通过为工程项目管理中构建一个知识管理的平台，促进了项目内部和项目之间的知识沟通和学习。通过将cbr应用于项目的知识管理中，提高了项目之间知识学习的效率。基于风险分析的项目进度计划制定使人们可以更加合理有效地应用项目中的知识。

关 键 词： 工程项目管理 知识管理 项目进度 蒙特卡罗方法

领　　域： [建筑科学]