作　　者： ; (彭礼定）;

机构地区： 波士顿咨询公司

出　　处： 《商学院》 2004年第2期85-87,共3页

摘　　要： 中国各寿险公司运作着巨大的销售组织。中国太平洋人寿拥有约14万名代理．而中国人寿拥有超过50万名代理人员。将销售支持队伍和行政管理人员包括在内的话．人员管理的挑战是巨大的。我们觉得中国保险公司能采取以下步骤来做好这项工作：(1)发挥公司总部的积极作用：(2)有效地开发人力资源能力。

关 键 词： 中国 人寿保险公司 人员管理 绩效管理体系 员工 人力资源能力 代理流失率

领　　域： [经济管理]