作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学

出　　处： 《销售与市场》 2005年第32期

摘　　要： <正> 三星曾旗帜鲜明地提出向世界榜样学习,并列出了对照不同标杆企业的各种学习主题。作为一个离我们最近的世界级标杆企业,我们又应该和能够向三星学习什么?我的建议是——一、以质量和品质取胜的战略思维三星只保留最重要、最有盈利前景的核心项目,比如消费类电子产品、金融、贸易和服务等,而边缘的、亏损的领域或者非核心的领域则一律放弃。对于企业,李健熙要求只追求企业的质量而非数量,不要虚无的框架,只要实实在在的利润。这种"舍弃经营"的模式值得我们借鉴。在产品的质量方面,三星也抛弃了

关 键 词： 标杆企业 盈利前景 电子产品 世界一流企业 李健熙 新进员工 韩国公司 亚洲企业 以质 中国企业家

分 类 号： [F272]

领　　域： [经济管理] [经济管理]