作　　者： ;

机构地区： 北京大学

出　　处： 《北大商业评论》 2015年第10期112-119,22,共8页

摘　　要： 对于家族企业下一代的培养路径,企业界和学术界基本有个共识:接班者需要有基层锻炼经历。而回顾中国两千年帝王传承史可以发现,对于长命王朝,除了开国皇帝和一起打天下的二代外,几乎所有帝王都是从无基层锻炼经历。历代太子接班前制度化的从政历练,是太子监国制度。这种制度最大的特点就是直接从高层做起,第一步就担任CEO或进入董事会担任董事、副董事长等高层职位。纵观经历南北朝、隋唐和明代的太子监国制度,无论是挂职锻炼还是见习观摩模式,或者是正式行政机构与工作领导小组相结合的二元治理模式,其制度设计都有一共同特点:太子作为接班人,一步到位直接进入组织高层,不需要从基层组织逐级历练培养。这与我们当前大多数家族企业创始人在培养二代接班人时的做法大相径庭。无论是历史上的宰相等高级官僚,还是当代企业的职业经理高管团队,他们的职业发展一般都是遵循从基层到高层,从地方到中央的逐级发展路径,职业经理人的产生是"自然选择"的结果,二代帝王的产生则是个确定事件。职业经理人和帝王接班人这两类群体的产生方式的不同,决定了其培养方式的不同。

关 键 词： 企业接班人 太子 制度 历练 家族 基层锻炼 皇帝

领　　域： [经济管理] [经济管理]