作　　者： ; ; ;

机构地区： 中国石油天然气集团公司

出　　处： 《中国总会计师》 2013年第2期94-97,共4页

摘　　要： “十一五”以来，中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）全面加强预算管理，根据国内外环境变化，结合公司发展战略．对预算管理的模式、流程、机构进行了探索和调整．形成了与集团公司建设综合性能源公司总体目标相适应的大预算管理体系。

关 键 词： 预算管理体系 中国石油天然气集团公司 整体价值 油田企业 公司发展战略 十一五 环境变化 能源公司

领　　域： [经济管理] [经济管理]