作　　者： ;

机构地区： 广东外语外贸大学南国商学院

出　　处： 《财会通讯（上）》 2013年第1期28-29,共2页

摘　　要： 平衡记分卡作为一种有效的业绩评价方法，从四个维度来考核公司的业绩，通过该四个维度相互联系的因果关系展现组织的战略轨迹，以便高管全面审视公司的经营状况。平衡记分卡的构成要素为财务、客户、内部流程、学习与成长四个要素，公司的最终目标是财务，关键是顾客，其基础是内部流程，核心是学习与成长。股东由于投资要取得相应的回报，公司为了自己的生存和发展，就要增加收入、创造利润，如何增加收入、创造利润呢？

关 键 词： 业绩评价体系 平衡记分卡 中小会计师事务所 应用 业绩评价方法 内部流程 创造利润 因果关系

领　　域： [经济管理] [经济管理]