作 者：
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机构地区：
广东工业大学管理学院
出 处：
《商业会计》
2011年第11Z期53-55,共3页
摘 要：
产生于日本的零库存管理,似乎集中了所有企业管理的优点:高效率、低成本和完美的流程。然而,日本"3·11"特大地震,丰田、日产和本田等多家工厂因遭受地震破坏而被迫停产。"停产门"凸显零库存管理的弊端。本文对企业实施零库存的内外部环境的条件要求、利益和风险进行分析,并有针对性地提出了具体的规避风险的对策。
关 键 词：
零库存管理
日本汽车
风险规避
停产
震后
企业管理
特大地震
内外部环境
领 域：
[经济管理]
[经济管理]
