作　　者： ; ;

机构地区： 汕头大学商学院

出　　处： 《经济管理》 2011年第12期25-32,共8页

摘　　要： 在动态环境下,ODM代工企业如何实现OBM升级?动态能力如何应用于代工企业战略更新中?动态能力的应用过程仍然是一个"过程黑箱"。在短短的5年间,台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖智能手机OBM制造商。本文基于动态能力范式,采用案例研究的方法,分析了台湾宏达电子应用动态能力推动OBM升级的战略过程,特别是感知环境变迁所提出的机遇与威胁、进行决策抓住OBM机遇、转变组织资源基础以推动OBM升级等。最后,本文指出了宏达电子案例在动态能力理论上的创新贡献,以及未来研究方向"管理者认知"与企业升级的实践建议。 How do ODM enterprises upgrade to OBM in a dynamic environment？ How to deploy dynamic capa- bilities to the upgrade process of ODM enterprises？ Empirical researches on the deployment of dynamic capabilities remain a ＂process black box＂. In just five years, HTC Corporation upgraded successfully from an unknown PDA ODM manufacturer to the top brand smart phone OBM manufacturer. Based on the dynamic capabilities paradigm, and case study method applicated, the paper show how HTC Corporation tried to deploy dynamic capabilities by sensing Dynamic environment opportunities and threats, making strategic decisions to seize opportunities, and alte- ring resource base to support OBM upgrade. Finally, the article points out the theoretical contributions of HTC case to dynamic capabilities paradigm, and future research directions ＂managerial cognition＂ and upgrade practice ad- vices.

关 键 词： 动态能力 升级 原始设计制造 自主品牌制造 管理者认知

领　　域： [经济管理] [经济管理]