作　　者： ;

机构地区： 华南理工大学工商管理学院

出　　处： 《人力资源》 2011年第8期96-96,共1页

摘　　要： 能力与岗位的匹配,特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配,是一个从未解决好的老问题。正如彼得原理所述：在一个等级制度中,每个员工都趋向于上升到他所不能胜任的岗位。这话其实不太准确,虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一,但＂不能胜任＂在很大程度上却是由于＂被提升＂,责任更多的应该归咎于他们的管理者或是人力资源部门。对于这部分已意识到问题的企业,不论是其人力资源部门还是员工本人,本书对六个典型管理层最经常出现的问题,从领导技能、时间管理能力、工作理念三个方面进行了分析,并提出了改进建议。

关 键 词： 管理能力 岗位 不等式 人力资源部门 等级制度 彼得原理 领导技能 管理者

领　　域： [经济管理] [社会学]