作　　者： ; ; (林柱英）;

机构地区： 广州建峰特纺有限公司

出　　处： 《财务与会计（理财版）》 2009年第4期60-60,共1页

摘　　要： 1．紧盯采购环节、降低采购成本。在采购时可采取类似公开招投标的方式，对比各家供应商的原材料价格及品质，签订合理的购买合同；设置专门机构、配备专职审计监察人员，监督、查处采购环节中普遍存在的腐败行为。另一个节约成本的有效方法是将工厂转移至原材料供应地，这对于原材料需求量大、运输费用高的企业尤为有效。当然，转移工厂耗费颇巨，需谨慎从事。

关 键 词： 企业 原材料价格 安然 采购环节 采购成本 购买合同 专门机构 监察人员

领　　域： [经济管理] [经济管理] [经济管理]