作 者：
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机构地区：
南昌大学经济与管理学院
出 处：
《集团经济研究》
2007年第09Z期313-314,共2页
摘 要：
平衡记分卡在建立过程中，需要综合考虑企业所处的行业环境、企业自身的优势与劣势以及企业所处的发展阶段、企业自身的规模与实力等。依据公司战略目标、主要流程、岗位职责等的更改及时调整、修改、更新绩效评价体系结构，以保证整个体系的有效性，从而达到不断完善整个体系的目的，使整个绩效评价体系能够更紧密地同公司的经营战略联系起来。
关 键 词：
平衡记分卡
技术应用
公司战略目标
绩效评价体系
标调
行业环境
岗位职责
体系结构
领 域：
[经济管理]
[经济管理]
