作　　者： ; ;

机构地区： 北京工商大学会计学院

出　　处： 《财务与会计（理财版）》 2007年第7期24-26,共3页

摘　　要： 公司管理控制系统包括组织目标与战略计划、业绩指标、业绩目标、奖惩及信息等五个要素（Otley，1999），由于预算能够将这些关键要素融于一身，从而一直在管理控制系统中处于核心位置。我国企业近年来推行的“全面预算管理”更是超越了西方传统财务预算的范畴，成为企业管理控制系统的代名词。另一方面，平衡计分卡出现之后，

关 键 词： 管理控制系统 平衡计分卡 财务预算 案例分析 华润集团 全面预算管理 业绩指标 业绩目标

领　　域： [经济管理] [经济管理]