作　　者： ; ;

机构地区： 华南理工大学自动化科学与工程学院系统工程研究所

出　　处： 《统计与决策》 2007年第3期146-147,共2页

摘　　要： 一、供应链上企业合作的意义 根据Michael E·Porter的竞争优势理论，相关支持性的组织构成了企业休戚与共的优势网络，当上游的供应商具备国际竞争优势时，它对下游企业的影响是多方面的。而需求条件，或者说需求市场则是企业发展的动力，它会刺激企业改进和创新，所以内行而挑剔的客户是企业追求高质量、完美的产品造型和精致服务的压力来源。许多企业之所以选择以合同的方式进行交易，除了率先签约在一定程度上妨碍了竞争者的进入，合作的目标也从单纯的市场需要延伸到更多的功能需要。下面简要说明供应商和客户之于企业的重要意义。

关 键 词： 企业合作 供应链 博弈分析 竞争优势理论 国际竞争优势 组织构成 下游企业

领　　域： [经济管理]