作　　者： ;

机构地区： 广州市广播电视大学

出　　处： 《集团经济研究》 2006年第09X期52-53,共2页

摘　　要： 并购对企业发展具有重要的战略意义，它不仅能够实现协同效应，提高企业核心竞争力，而且能够提升企业文化力，迅速实现企业的价值创造功能，然而并非所有的并购都能得到令人满意的结果。麦肯锡公司和贝恩公司的凋研都表明，只有23％左右的企业有幸获得成功，56％左右的企业“赔了夫人又折兵”。总而言之，并购高发生率与低成功率构成了全球企业并购活动中不和协的音符。针对这种现象，许多学者把并购失败归罪于文化方面的影响，并做了大量的研讨。可是问题并没有得到根本性的解决，这也许是对战略整合研究、重视不够，忽视了战略整合管理所致。为此，本文就并购企业进行战略整合管理问题进行研究与探讨。

关 键 词： 并购活动 企业战略 管理研究 企业核心竞争力 企业文化力 麦肯锡公司 企业发展 协同效应

领　　域： [经济管理] [经济管理]