作 者：
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机构地区：
华南理工大学工商管理学院
出 处：
《特区经济》
2006年第6期90-92,共3页
摘 要：
对珠三角港资企业的调查表明,它们在对新招聘的大学生激励上普遍存在着物质激励缺乏弹性和竞争性、缺乏精神激励的技巧和没有将工作激励与大学生的职业生涯规划有机地结合起来等问题。针对这些问题,结合国外学者的相关理论和国外知名企业的实践,本文提出了加强对非人力资源管理人员的激励艺术培训和将培训激励与大学生的职业发展有机结合起来等策略。
关 键 词：
人力资源管理
人员流失
激励策略
新入职大学毕业生
领 域：
[经济管理]
[经济管理]
