作 者：
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机构地区：
华南理工大学工商管理学院
出 处：
《科技管理研究》
2006年第4期203-206,共4页
摘 要：
借助物理学中有关力场和平衡的概念创造性地建立了组织变革的“力场”结构模型,通过对“力场”中组织变革“压力”、“拉力”和“阻力”及其因素的深入分析,提出通过强化“压力”和“拉力”、弱化“阻力”的方法,从正、反两个方面来克服组织变革的阻力,使企业组织由当前的平衡状态发展到组织渴望达到的平衡状态。
关 键 词：
组织变革
变革阻力
平衡状态
力场
结构模型
企业
领 域：
[经济管理]
[经济管理]
