作　　者： ; ;

机构地区： 广东建设职业技术学院

出　　处： 《中国职业技术教育》 2006年第8期22-22,共1页

摘　　要： “五力”分析法是哈佛商学院迈克尔·波特教授提出的一个重要的管理方法。他认为一个行业中的竞争状态是各个竞争力量共同作用的结果。在任何产业中，都存在五种竞争力控制产业的规则。这五种竞争力分别为：供应商的讨价能力、替代威胁、现有竞争者之间的竞争、进入障碍、购买者的讨价能力，又称为：前项竞争力、上项竞争力、中项竞争力、下项竞争力和后项竞争力。波特教授还认为，管理者必须选择能给他的组织带来竞争优势的战略，尽量避免出现与产业中所有的竞争者拼杀的局面，而且应将企业置于竞争对手所不具备的强有力的竞争地位。“五力”分析模型是现代管理的一个非常有效的工具，它有助于系统地分析企业组织主要的竞争压力，判断每一种竞争压力的强大程度和重要程度。本文试图利用这一分析理论，

关 键 词： 高职教育 竞争力量 企业组织 竞争压力 哈佛商学院 竞争状态 替代威胁 进入障碍 竞争优势 竞争地位

领　　域： [文化科学] [文化科学]