作 者：
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机构地区：
华南理工大学工商管理学院
出 处：
《华南理工大学学报（社会科学版）》
2006年第1期38-41,共4页
摘 要：
合作伙伴的选择是联盟战略制定的关键。交易成本视角下的传统战略联盟过于强调对合作伙伴间交易成本的分析,忽略了社会资本对联盟战略制定中的合作伙伴选择的影响。本文提出一个新的联盟战略框架,即通过分析未来社会网络的状况,反向制定现有联盟战略,使企业通过选择路径创造战略,发现并获取潜在的战略机会与收益。
关 键 词：
社会网络
社会资本
战略联盟
联盟战略
领 域：
[经济管理]
