作 者：
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机构地区：
东莞职业技术学院
出 处：
《中国商界》
2009年第11期259-259,共1页
摘 要：
战略分解的电子化框架包括两个部分:其一是组织管理部门对本组织的战略愿景描述;其二是以量化为基础的,立足BSC四个角度上的组织目标分解.在本系统的设计过程中,既体现了各部门战略信息的公开性,又保证了权限管理的合理性.
关 键 词：
企业
战略愿景
描述
目标分解
电子化
框架
组织
战略信息
设计过程
权限管理
管理部门
合理性
公开性
系统
量化
角度
基础
领 域：
[经济管理]
