作　　者： ;

机构地区： 广州大学

出　　处： 《中国设备管理》 1995年第1期19-22,共4页

摘　　要： 设备前期管理,一般分为规划和实施两个阶段.规划阶段与企业的经济技术基础、企业发展的战略目标紧密相关.投资规划的正确与否,往往关系到企业的命运.有了正确的规划,实施的好坏则变得事关重大.实施阶段又包括选型订货、安装调试和使用初期管理等内容.在这三部分内容中,选型订货最复杂、最重要,所涉及的专业知识也最丰富.做好选型订货工作,基本决定了设备的寿命周期费用、设备的综合效率,对企业的生产能力产生重要的影响.随着生产技术的不断进步,设备的现代化水平和科学技术含量日益提高,设备逐渐成为当代各种先进科学与技术的荟萃,这使设备的前期管理日益复杂和高难度、高技术化,也对设备管理决策人员的技术素质和综合管理水平要求日益提高.加强对设备前期管理理论和操作技术的研究,显得日益重要.作者仅就几个值得探讨和推敲的问题,提出自己的见解,企望能起到抛砖引玉的作用.

关 键 词： 设备管理 前期管理 企业 寿命周期费用

领　　域： [经济管理] [经济管理]