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EVA应用的四种途径

作  者: ;

机构地区: 宝钢集团有限公司

出  处: 《集团经济研究》 2003年第6期 75-76,共2页

摘  要: 安然、世界通信等美国大公司的破产,在社会上引起了强烈震动,也引起了对企业业绩评价指标的思考,许多会计界人士在思考,单一的利润作为业绩评价指标是否能够反映企业经营管理的成果?现在的评价体系是不是太看重利润这个指标了?股份制企业在企业所有权与经营权的分离前提下,靠怎样的运行机制来保障治理结构的合理,即怎样才能够不断增加股东的价值、怎样才能够正确选择并确定新投资项目的收益、怎样才能够使集团内部的各子公司或者子公司内部的各部门以公司价值增值为最高目的而减少内部部门利益的摩擦、怎样才能够更好的激励经营管理者,上述种种问题,目前都成为企业界苦恼而在努力探索解决的突出矛盾,EVA理论和方法的出现为上述问题的解决提出了可能,目前的一些研究较多集中在概念和理论本身的探讨上,笔者认为目前应该加强对EVA理论的集团经济2003.5/6(总第151/152期)应用性研究,在此提出EVA应用的四个途径.

关 键 词: 利润 大公司 企业所有权 企业业绩评价 安然 会计界 途径 评价体系 运行机制

分 类 号: [F270 F275]

领  域: [经济管理] [经济管理] [经济管理] [经济管理]

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