作　　者： ; ;

机构地区： 华南理工大学工商管理学院

出　　处： 《中国人力资源开发》 2005年第2期66-69,共4页

摘　　要： 近年来,一些民营企业紧紧抓住发展契机,纷纷走上了经济扩张和多元化经营的道路,成立了企业集团。遗憾的是,一些企业集团在多元化后,未能及时根据企业的发展战略以及各子公司的经营特色,有针对性地对子公司进行绩效管理,致使子公司与集团公司之间因利益冲突、发展方向相左而削弱了集团公司的竞争力。曹洲涛通过一则案例,对企业集团绩效管理中普遍存在的问题加以理论剖析,运用绩效管理理论对案例公司提出解决方案。

关 键 词： 企业集团 经营者 子公司 中国经济 绩效管理 委托一代理 经营目标 保证 利益冲突 不一致

领　　域： [经济管理] [社会学] [经济管理] [经济管理]