作　　者： ; ;

机构地区： 南京财经大学工商管理学院

出　　处： 《中国人力资源开发》 2004年第11期45-48,共4页

摘　　要： 本文介绍了具有较强操作性的快速进行员工培训需求分析的方法。这种方法从基本的培训需求分析框架出发,具有三个具体操作步骤:第一步,查找绩效差距;第二步,寻找差距原因;第三步,确定解决方案。在操作过程中还配置了相应的分析工具,可以帮助管理者获取必要的培训需求信息并发掘信息后面隐藏的含义。该方法适合企业直线管理者和人力资源管理者进行小规模、及时性的培训需求分析。

关 键 词： 企业人力资源管理 员工培训 培训需求 分析技术

领　　域： [经济管理] [经济管理]